今天小編為大家?guī)?lái)的話題是合肥工程裝修公司工程部崗位職責(zé)呢，大家每次找裝修公司裝修的時(shí)候都是找銷售部門(mén)的，應(yīng)該都不知道公司內(nèi)部大家的職責(zé)崗位吧，有時(shí)候你們遇到事很煩躁就隨便找個(gè)公司的人去解決，但是親們有沒(méi)有想過(guò)呢，他所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)有哪些呢，也許他不是負(fù)責(zé)銷售這一塊的呢，是吧，那好尷尬呀。所以現(xiàn)在就讓我們別一起來(lái)了解一下合肥工程裝修公司工程部崗位職責(zé)吧。
合肥工程裝修公司效果圖
工作職責(zé)包含兩個(gè)部分：
一、對(duì)部門(mén)內(nèi)部日常工作的管理；
1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)、工作計(jì)劃，制定本部門(mén)的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并（組織）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施；
2.管理所轄人員，對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；
3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門(mén)內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
4.監(jiān)督、管理部?jī)?nèi)費(fèi)用支出；
5.組織、監(jiān)督部?jī)?nèi)的薪酬分配工作；
6.組織召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議。
7.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)費(fèi)用的審核；
8.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；
二、對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：
1.負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃表、決算單、驗(yàn)收資料；
2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，提出項(xiàng)目各階段的開(kāi)竣工日期的建議； 3.檢查每個(gè)工地施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)記錄 4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長(zhǎng)定價(jià)；
5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗(yàn)收，每個(gè)工地分項(xiàng)驗(yàn)收，提出整改方案；
6. 每月組織工程部全體人員開(kāi)研討會(huì)（工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題解決，合理安排下月工作）；
7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；
8.審核施工過(guò)程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng)；
9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題；
10.行政管理制度管理：
(1) 行政管理相關(guān)制度的擬定；
(2) 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；
11.績(jī)效管理
(3) 組織實(shí)施對(duì)公司及項(xiàng)目部的績(jī)效考核；
(4) 處理員工考核糾紛；
(5) 對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析。
12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門(mén)的關(guān)系
備注：一個(gè)工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。
副經(jīng)理工作職責(zé)
1.遺留欠款收賬（2013年以前，出具細(xì)則）；
2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍） ；
3.客戶結(jié)算、收賬 ；
4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；
5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；
6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門(mén)的合作。
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監(jiān)理工作職責(zé)
1. 接工程通知單，組織工長(zhǎng)、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開(kāi)工；
2. 熟悉圖紙，對(duì)地方性零星材料下單；
3. 進(jìn)行施工預(yù)檢工作
4. 進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長(zhǎng)施工任務(wù)的落實(shí)情況；
5. 從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對(duì)施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)；
6. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝檢查；
7. 量施工工程量（監(jiān)理員配和）；
8. 督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；
9. 對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全責(zé)；
10. 安全：
1）不定期的檢查施工安全情況；
2）分析安全事故原因，處理安全事故；
3)進(jìn)行施工安全驗(yàn)收；
監(jiān)理員工作職責(zé)
1.現(xiàn)場(chǎng)管理；
2.設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志，郭麗紅配合；
3.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施計(jì)劃的執(zhí)行情況；
4.督促檢查各分項(xiàng)、分部施工結(jié)束后的清場(chǎng)工作（余料退回）；
5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；
6.編制施工設(shè)施用料計(jì)劃；
7.物料現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場(chǎng)所；
（2）定期維護(hù)材料計(jì)量工具；
（3）根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料的取樣送檢報(bào)告等文件驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料，記錄驗(yàn)收情況；
（4）根據(jù)檢驗(yàn)情況，辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；
（5）對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并編號(hào)，設(shè)立標(biāo)示，建立臺(tái)賬；
（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場(chǎng)材料。
8.編寫(xiě)施工日志；
9.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的形象衛(wèi)生；
10.地方性材料的采購(gòu)。
客服人員工作職責(zé)
1.整理從部門(mén)內(nèi)部獲取以往客戶信息。
2.建立和維護(hù)公司市場(chǎng)信息庫(kù)。
3.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)以往客戶進(jìn)行定期回訪：
1) 開(kāi)工后回訪客戶；
2) 隱蔽工程完工后回訪客戶；
3) 中期工程完工后回訪客戶；
4) 成品定購(gòu)安裝完工后回訪客戶；
5) 竣工驗(yàn)收前后回訪客戶；
6) 交工后每隔一個(gè)月回訪一次客戶，三個(gè)月后，每隔半年回訪一次客戶。
4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語(yǔ)材料、驗(yàn)收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場(chǎng)交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；
5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；
6.工程部材料現(xiàn)場(chǎng)送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料）；
合肥工程裝修公司效果圖
以上就是小編為大家介紹的合肥工程裝修公司工程部崗位職責(zé)相關(guān)的資料了，小編的介紹就到此結(jié)束啦，如果你們還有什么不了解的或是想要了解更多有關(guān)合肥工程裝修公司相關(guān)的知識(shí)就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注合肥裝修網(wǎng)吧。
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