在德州，我們看到大大小小的酒店都差異很大，比方說規模大小，比方說選址的遠近，還有最最重要的那就是酒店環境，這里所說的酒店環境自然就是德州酒店裝修了，當下德州裝修網小編得知很多人也準備在德州開酒店，可是開一家酒店很容易嗎?自然不容易，咱們首先要搞市場調研，要去看下在德州開酒店存活的下去嗎?我們對于德州酒店打算投多少錢，如何裝修?請哪家德州裝修公司裝修，對于酒店裝修風格，酒店所要選的的材料，我們是否都清楚了?這些都要一一弄明白，不然開酒店只會失敗!下面呢我們來總結下不好的德州酒店裝修是怎樣的一個情況，也可以對比下在裝修中你是否犯了這些錯誤呢?
幾點關于德州酒店裝修設計方面要避免的失誤：
1、 德州酒店定位失誤
酒店要有明確的市場定位并依據準確的定位來判斷投資規模、用地、選址、功能分配等是否合理、可行。但我所了解的一些情況確實令人擔憂，因為不少“可行性研究”是大形勢、大道理多，實用實效性少;“可批性報告”表面資料多，深入分析少;提出問題多，解決問題的方案少;作者的個人閱歷局限有時也影響“可行性研究”的準確度和深度，加上領導者的某些主觀意志也會影響論證的客觀性和全面性，給酒店定位造成某種程度上的失誤當然在所難免。
2、 德州酒店裝修設計失誤
這種失誤在酒店行業建設和裝修改造中十分普遍。主要表現為：①以民用建筑設計和二次裝修設計取代專業化的酒店設計;②酒店總規劃、交通規劃、功能規劃、設備評估、建筑設計、投資回報分析、風格定位、市場定位、室內設計、藝術品設計、酒店形象識別系統設計等各專業設計內容被分離、被減少、被忽略，不能形成整體化的設計鏈，經常出現裝修設計唱獨角戲的現象，導致后期才會發現各種問題，再多次進行修改;③酒店規劃設計與酒店經營完全脫節，主持“基建”工作的人不一定很懂酒店，而比較懂酒店的人卻只管“籌備開業”，不參與前期的“基建”工作，直到經營者接管權力后再花錢改正錯誤;④酒店投資人本身對專業化酒店設計的認識局限;⑤對國際酒店業整體設計思想、程序和經驗了解不夠。
3、 德州酒店運營失誤
酒店規劃設計有“譜”，經營管理更有“譜”，而且世界上酒店經營管理行業比規劃設計行業起步要早，成熟，成型也要早。目前，國外酒店集團在中國的拓展也很快，人才的競爭激烈、人才流動較頻繁。專業經營管理人才中資歷深的年紀偏大，身價居高不下，親歷親為沖在第一線的少。而資歷淺的人員雖然有抱負年輕能干，但見識差一些，專業修養和經驗欠缺，而且比較分散，形不成合力。
德州酒店裝修施工時注意事項
1、在對酒店裝修施工前應與業主全面確定施工圖紙及主要材料樣板，并組織圖紙學習和會審，為裝飾工程順利打下基礎。
2、施工前根據工程量詳細做出材料計劃，并根據資金和工程進度情況，完成主要材料的訂貨工作。
3、管理人員進駐現場。
4、做好施工現場的臨時水、電設施及場地安排，以便順利施工。
5、安排好工人的餐飲、居住及交通。
6、采購好前期工程中所需要的大宗材料及用具。
7、第一批工人到場：電工、電焊工、木工、水工、庫房、瓦工、小工、保衛等。
8、辦理好當地允許施工一切手續以及工人的登記手續。
9、材料進場。
10、第二批工人進場：木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。
以上的在酒店裝修中犯過的錯誤，各位德州酒店老板親們可千萬不要在裝修過程中犯這些錯誤哦!一定要避免，也要多學習點必要的裝修知識，這樣才會讓自己的酒店生意更好!
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