龍湖物業組織架構的介紹
時間 : 2024-11-19
一家好的企業或者集團，都少不了它的組織架構，權力就在這里體現，若我們自己想要創業，那首先要把公司或者小集團的組織架構寫出來，分配好各自的職務以及權力的大小，這樣就避免權力分散，小職員不知道聽誰的話，同時出了問題也知道在哪里尋找，這樣就避免的不必要的問題出現。很多網友說想要了解龍湖物業組織架構。那么小編今天就淺談一下。
龍湖物業服務有限公司成立于1997年，是龍湖集團控股子公司。龍湖集團1995年成立于重慶，現正在全國進行集團化發展，目前有重慶龍湖、成都龍湖和北京龍湖、西安龍湖和上海龍湖五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管理公司和商業管理公司。
龍湖以“志存高遠，堅韌踏實”的獨特氣質，“善待你一生”的客戶理念，在11年的發展歷程中，獲得了眾多榮譽：2003年、2005年、2006年連續三次獲得“全國住宅用戶滿意度調查”第一名;“2003年全國重合同守信用企業”;2006年中國農業銀行總行、中國建設銀行總行、中國銀行總行AAA級信用單位;1998-2006年連續五屆摘冠重慶十佳住宅小區第一名。
龍湖
形成“一室四部十七中心”的總線職能式組織體系，各部門權責分明
? 總經理室：戰略審核;
? 投資及運營發展部：負責項目營銷前的所有工作。其中，戰略及營運中心主要制定3-5年的長期戰略及年度戰略，環境與市場變化監控，是集團成本管控的最高決策層級;
? 客戶及公司品牌部：負責公司品牌和項目營銷階段的所有工作;
? 財務部：業務與資本結構調整;
? 人力資源部：組織績效目標設定、組織結構調整等。
小結
? 總部機構簡化，提高投資運作效率;
? 項目經理負責制，增加項目權限，提高項目運作效率;
? PMO系統形成總部對項目的管控，強化集權。
龍湖物業是龍湖集團控股子公司，雖然是一個小公司，但其實力也是杠杠的。短短十年，就建立了現在這樣的局面，打開了如此大的市場，最重要的是客戶滿意度高達90%以上，是可是對于一個服務行業很高的一個評價，當然，龍湖這樣的成功是把基本架子打好了，基層做好了，就會事半功倍。大家也要來參考參考下他們公司的組織機構吧。
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