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　　現(xiàn)如今網(wǎng)吧行業(yè)激烈的競爭已經(jīng)讓不少網(wǎng)吧經(jīng)營者體驗到了打造網(wǎng)吧特色的壓力，網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)來到了“比裝修的年代”，網(wǎng)吧經(jīng)營對網(wǎng)吧裝修的需求可以說越來越苛刻。對于網(wǎng)吧來說，網(wǎng)吧裝修是一個“面子”工程，網(wǎng)吧形象是給來網(wǎng)吧消費顧客的第一印象，一個耳目一新的裝修風(fēng)格可能會吸引你一批顧客。

　　網(wǎng)吧裝修設(shè)計，網(wǎng)吧裝修必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進行色調(diào)設(shè)計。

　　地處南方地區(qū)的網(wǎng)吧，常年溫度比較高，這種氣候條件下，網(wǎng)吧的整體色調(diào)不宜設(shè)計為暖色調(diào)，因為暖色調(diào)會讓顧客變得暴躁。同樣的道理，對于北方地區(qū)的網(wǎng)吧，常年溫度比較低，這種氣候條件下，網(wǎng)吧的整體色調(diào)不宜用冷色調(diào)，而要用暖色調(diào)。對于顧客而講，冰天雪地的寒冬時節(jié)，走進網(wǎng)吧，看到暖色調(diào)的風(fēng)格，溫暖的感覺由心而生。舒適的環(huán)境，自然會吸引更多的回頭客。

　　在網(wǎng)吧墻壁裝修的過程中，哪些問題是值得我們網(wǎng)吧經(jīng)營者留意的呢？

　　一、防水防霉處置

　　門窗四周的墻面因為常常會被雨水淋到，輕易發(fā)霉，還有墻角以及沙發(fā)、空調(diào)后面等蔭蔽的角落，工夫長了也會呈現(xiàn)發(fā)霉、變色。在創(chuàng)新時不只要處理老問題，更要接納預(yù)防辦法，防止再呈現(xiàn)新問題。

　　關(guān)于發(fā)霉、變色的墻面，在創(chuàng)新時必然要鏟掉涂層，先做好防水防霉處置，然后再依照正常的步調(diào)完成施工順序。除了做獨自的防水層外，施工各環(huán)節(jié)所用的油漆、涂料最好也選擇有防水功用的，尤其是底漆。

　　二、膠水滿涂打底

　　馬路游擊隊和不正規(guī)的小公司為了圖省事或節(jié)省本錢，有能夠在修補好底層后就直接刮膩子批墻了。而實踐上中心還有一個不成省略的環(huán)節(jié)——滾膠水。

　　修補好底層后，墻面要先滾一遍膠水，待膠水干透后再批膩子，以包管新涂層和原有底層的嚴(yán)密黏合，防止刷漆后的墻面再次呈現(xiàn)起殼、開裂等問題。膠水用通俗的801修建膠水即可。

　　三、裂痕重點修補

　　墻面裂痕依據(jù)成因不一樣分為好幾種。關(guān)于細(xì)微的裂痕可以直接用膩子粉加上膠水填補就行了，但碰著比擬嚴(yán)峻的墻面裂痕就要區(qū)別看待了。

　　因為本來的墻體沉降、底層處置欠妥等緣由，局部墻面會呈現(xiàn)一些比擬嚴(yán)峻的裂痕。在創(chuàng)新處置時就需求鏟掉涂層，用封裂護角紙帶重點修補，然后再滾膠水、刮膩子、上底漆和面漆。

    網(wǎng)吧經(jīng)營-裝修必不可少

　　1、建立正確的經(jīng)營理念

　　網(wǎng)吧經(jīng)營理念是一種價值取向、一種發(fā)展的氛圍。網(wǎng)吧的員工是否熱愛這個網(wǎng)吧，這是衡量網(wǎng)吧經(jīng)營理念成功與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。雖然工資很重要，但網(wǎng)吧的凝聚力還不光取決于工資的高低，他還取決于經(jīng)營者對人格的尊重。如果員工得到應(yīng)有的尊重，有充分發(fā)展的機會，往往寧可工資低一些。這樣網(wǎng)吧的員工就會保持相對穩(wěn)定，當(dāng)困難來臨時，大家會同舟共濟。

　　網(wǎng)吧經(jīng)營理念的建立需要一個漫長的過程。己經(jīng)建立起來的理念，無論是好的還是壞的，再改變都比較困難，特別是壞理念向好理念的轉(zhuǎn)變更難。

　　經(jīng)過一段時間，有的網(wǎng)吧積累保留了一批優(yōu)秀人才，形成良性循環(huán)。而有的網(wǎng)吧則沉淀了一批素質(zhì)不高的管理人員，形成了惡性循環(huán)，素質(zhì)低的人占據(jù)位置，素質(zhì)高的人進不來或得不到重用。網(wǎng)吧經(jīng)營由盛轉(zhuǎn)衰，最終將導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

　　2、 決策正確

　　網(wǎng)吧的成功要得益于決策正確，而經(jīng)營失敗是由于決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場調(diào)查不足等原因造成的。網(wǎng)吧決策包括對市場、網(wǎng)價、人才、財務(wù)等方面的決策，所以在進行重大決策時，要慎重地權(quán)衡利弊，也可聘顧問或向?qū)＜艺埥獭Ｒ捎门袛嗷蛴嬎愕臎Q策法，充分估計風(fēng)險，并將風(fēng)險分散。

　　3、重視市場的發(fā)展與變化

　　《孫子兵法》中有句話：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負(fù);不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗。”

　　人們說商場如戰(zhàn)場，做生意與帶兵打仗有相通之處，這句話是用得上的。其實，這己成為普通真理，干什么都可以用。但實際上，很多人雖然知道這個道理，卻不懂得怎樣理解和運用它。網(wǎng)吧行業(yè)也是如此。一些干了多年的老店，總能將自己形容得頭頭是道，但對市場卻兩眼一抹黑，至少是模模糊糊的。不能深入了解市場，忽視市場的發(fā)展與變化，這不僅是一些老牌網(wǎng)吧容易陷入的誤區(qū)，更是那些頻頻更換總經(jīng)理的網(wǎng)吧屢屢會犯的一大錯誤。

　　4、 高層管理者之間團結(jié)一致，管理層必須穩(wěn)固

　　高層管理者由于心態(tài)不平衡或某些因素的影響，導(dǎo)致管理上帶有明顯的傾斜跡象，管理者之間的予盾和利益沖突就明顯和表面化了，最終往往使網(wǎng)吧出現(xiàn)內(nèi)耗戰(zhàn)，人心渙散接踵而至，由此導(dǎo)致網(wǎng)吧實力的削減，甚至網(wǎng)吧的破產(chǎn)。因此，網(wǎng)吧管理層組合時要有明確、有效的授權(quán)安排，調(diào)整好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，并有明確的制約協(xié)議。高層管理者在作決策時，要給其他管理者充分發(fā)展的機會和自主權(quán)，并使他們的利益得到保證。