俗話說，創業難，守業更難，在這個經濟騰飛的世界上，一個企業要做大做強實在很難，但是松下電器卻做到了，為什么，它是怎么做到的，估計很多企業家都想向它學習，但我認為，當一個企業能持續發展到今天，離不開的肯定還有它引以為豪的企業文化，企業文化，包含了企業的三觀以及為客戶服務的宗旨，是一個企業對外的素質體現。那么，讓我們一起向松下電器的企業文化學習一番吧。

松下電器史

松下電器(Panasonic公司)，由松下幸之助在1918年成立，原名松下電器產業公司(日語：松下電器產業株式會社)，為日本的大型電器制造企業，總部設于大阪。創業時做的是電燈燈座。

1927年制作自行車用的車燈。第二次世界大戰期間，企業的有些工廠被軍隊征用，松下制造了日本海軍的一些飛機和船只。二戰結束后，盟軍將參與軍事生產的企業關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰爭出力的責任而辭職后，松下幸之助重回企業。1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成長。

松下電器企業文化奧秘解說

一，是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高級管理人員說：“好像我們已經融為一體了?！?/p>

二，是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人，松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品?！彼J為，事業是人為的，而人才的培育更是當務之急。就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業。出于這種遠見卓識，他于1964年在大板建起了占地14.2萬平方米的大型培訓中心，一年開支達40億日元(占總銷售額的0.1%)。全公司一年有1/3的人來這里接受培訓。大規模的人的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷涌向世界各地。

三，是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。每年年終時，公司自上而下動員員工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選、審查，最后報總經理批準、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身也體現了工作的道德觀念。如1985年行動口號是“創造未來”，要求每個職工有高度的責任心和進取精神，迎接新技術革命時代的到來。大家都要有“危機感”，緊迫感，主動去創造未來，發展企業，并要求職工在本職工作中去開拓創意。這充分顯示了松下幸之助先生對企業文化的高度重視和獨到見解。

松下電器的發展簡史

松下電器與中國的合作始于1978年，從技術引進、投資創辦合資、獨資企業，到創辦研發基地，松下在中國的事業規模日益擴大。包括4家研究開發中心在內，松下在中國已投資建立了60家合資、獨資企業， 職工人數達到6萬余人。松下電器在世界許多國家都設有基地，并正在開展著與當地的人和文化及需求相吻合的全球性經營活動。

松下電器跨越了地區和社會，在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限于生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。并且，在全球范圍內開展著及時對應市場需求的產品制造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業，始終開展著立足于客戶的全球性活動，為社會做出貢獻。

總而言之，一個企業的發展與它本身的企業文化是分不開的，企業文化的強大，在于它可以鼓舞員工的斗志，使他們更積極進取，也在于它可以提升員工素質，服務意識和個人內在修養，更在于它可以給予員工源源不斷的靈感，為企業注入活力，同時，生產出來的產品才能滿足需求。因此，可以說松下電器的成功也在于它懂得如何用企業文化將員工的心拉在一起，使他們更高效的為企業貢獻力量。以上就是有關松下電器的企業文化的內容，希望能對大家有所幫助！